Peti Mati Untuk Sang Koruptor

PETI UNTUK SANG KORUPTOR di CHINA

Semenjak di lantik menjadi Perdana Mentri (PM) China pada tahun 1998, Zhu Rongji dengan jelas menyatakan: "Berikan saya 100 peti mati, dan akan saya kirimkan 99 peti mati kepada koruptor. Dan Satu peti mati untuk saya jika saya melakukannya."

Zhu tidak asal bicara.
Cheng Kejie, pejabat tinggi Partai Komunis China, dihukum mati karena terlibat suap US$ 5 juta. Tanpa ampun. Permohonan banding Wakil Ketua Kongres Rakyat Nasional itu ditolak pengadilan.

Zhu di awal tugasnya mengirim peti mati kepada koleganya sendiri, Hu Chang-ging, Wakil Gubernur Provinsi Jiangxi, pun kebagian peti mati itu. Ia ditembak mati setelah terbukti menerima suap berupa mobil dan permata senilai Rp 5 miliar.

Xiao Hongbo dijatuhi hukuman mati, lelaki 37 tahun yang menjabat Deputi manajer cabang Bank Konstruksi China, salah satu bank milik negara, di Dacheng, Provinsi Sichuan, itu dihukum mati karena korupsi.

Xiao telah merugikan bank sebesar 4 juta yuan atau sekitar Rp 3,9 miliar sejak 1998 hingga 2001. Uang itu digunakan untuk membiayai kehidupan delapan orang pacarnya.Xiao Hongbo satu di antara lebih dari empat ribu orang di Cina yang telah dihukum mati sejak 2001 karena terbukti melakukan kejahatan, termasuk korupsi.

Angka empat ribu itu, menurut Amnesti Internasional (AI), jauh lebih kecil dari fakta sesungguhnya. AI mengutuk cara-cara Cina itu, yang mereka sebut sebagai suatu yang mengerikan.

Tapi, bagi Perdana Menteri Zhu Rongji inilah jalan menyelamatkan Cina dari kehancuran. Zhu tidak main-main, Cheng Kejie, pejabat tinggi Partai Komunis Cina, dihukum mati karena menerima suap lima juta dolar AS. Tidak ada tawar-menawar. Permohonan banding wakil ketua Kongres Rakyat Nasional itu ditolak pengadilan.

Bahkan istrinya, Li Ping, yang membantu suaminya meminta uang suap, dihukum penjara.

Ratusan bahkan mungkin ribuan peti mati telah terisi, tidak hanya oleh para pejabat korup, tapi juga pengusaha, bahkan wartawan. Selama empat bulan pada 2003 lalu, 33.761 polisi dipecat. Mereka dipecat tidak hanya karena menerima suap, tapi juga berjudi, mabuk-mabukan, membawa senjata di luar tugas, dan kualitas di bawah standar.

Agaknya Zhu Rongji paham betul pepatah Cina: bunuhlah seekor ayam untuk menakuti seribu ekor kera. Dan, sejak ayam-ayam dibunuh, kera-kera menjadi takut.

Kini pertumbuhan ekonomi Cina mencapai 9 persen per tahun dengan nilai pendapatan domestic bruto sebesar 1.000 dolar AS. Cadangan devisa mereka sudah mencapai 300 miliar dolar AS.

sumber: kaskus.us

Sang Gitaris Ajaib dari Korea Selatan

Seongha Jeong

Seongha Jeong (정성하), ejaannya Sungha Jung. Kelahiran Korea Selatan, 2 September 1996. Keahlian bermain gitarnya bukan di dapatkan dari kursus bermain gitar, melainkan ketika usianya masih beranjak 3 tahun, mengekspetasikan sebuah lagu dalam petikan gitar tanpa memerlukan tambulasi, sesaat setelah melihat ayahnya sedang bermain gitar. Dia menjadi seorang Penyendiri dengan di temani gitarnya pada usia 5 tahun. Saat teman-teman sebayanya bermain di lapangan, namun Sungha Jung hanya bermain bersama dengan gitar kesayangannya yang di belikan ayahnya.

Biasanya Sungha Jung hanya dalam waktu kurang dari 3 hari untuk menguasai sebuah lagu. Jenis lagu yang ia mainkan tidak hanya petikan gitar klasik, tapi juga berbagai macam jenis lagu, dan merekamnya dan mengupload videonya di YouTube. Sehingga dia menjadi terkenal di seluruh dunia.

Dari YouTube sendiri, Sungha Jung mendapatkan 13 penghargaan. Sungha memiliki video di YouTube lebih dari 24 Video, dengan lebih dari satu juta di lihat.

Kini dia membuat album pedananya bertajuk: Perfect Blue, pada tahun 2010.

sumber: google.com & kaskus.us

Biografi; Howard Schultz Sang Raja Kopi

Biografi,

Howard Schultz dilahirkan pada tanggal 19 Juli 1953 di Brooklyn, New York, dibesarkan di Bayview Canarsie Proyek Perumahan. Schultz miskin tumbuh dewasa, sehingga untuk menghindari pikiran menjadi miskin, ia berpaling ke olahraga seperti baseball, sepak bola, dan basket. Dia pergi ke Canarsie High School di mana ia lulus pada tahun 1971. Di sekolah tinggi, Schultz unggul di olahraga dan dianugerahi beasiswa atletik untuk Northern Michigan University, orang pertama di keluarganya untuk kuliah. Seorang anggota Tau Kappa Epsilon, Schultz menerima gelar sarjana di bidang komunikasi pada tahun 1975.

Karier,

Setelah lulus, ia bekerja dengan berbagai pekerjaan, sampai menjadi tenaga penjual untuk Xerox Corporation. Pada tahun 1979 ia menjadi manajer umum untuk produsen pembuat kopi tetes Swedia, Hammarplast.

Pada tahun 1981, Schultz pergi ke Seattle untuk memeriksa sebuah jaringan toko kopi populer disebut Starbucks, yang telah membeli coffeemakers Hammarplast. Pada tahun 1982, ia bergabung dengan Starbucks Coffee Company di Seattle sebagai Direktur Pemasaran.

Setelah bergabung dengan Starbucks, sementara Schultz sedang dalam perjalanan membeli ke Milan, Italia, ia mencatat bahwa bar kopi ada di hampir setiap jalan. Dia belajar bahwa mereka tidak hanya melayani espresso sangat baik, mereka juga menjabat sebagai tempat rapat atau umum yang luas; mereka adalah bagian besar dari masyarakat Italia lem, dan ada 200.000 orang di negara ini.

Setelah kembali, ia berusaha membujuk para pemilik (termasuk Jerry Baldwin) untuk menawarkan minuman espresso tradisional di samping kopi biji utuh, daun teh dan rempah-rempah mereka sudah lama ditawarkan. Setelah sukses pilot konsep kafe, pemilik menolak untuk roll it out perusahaan-lebar, mengatakan mereka tidak ingin masuk ke bisnis restoran. Frustrasi, Schultz mulai kopi sendiri toko bernama Il Giornale pada tahun 1985. Dua tahun kemudian, manajemen Starbucks asli memutuskan untuk fokus pada Peet's Coffee & teh dan dijual Starbucks dengan unit ritel untuk Schultz dan Il Giornale sebesar $ 3.800.000.

Schultz nama Il Giornale dengan nama Starbucks dan agresif memperluas jangkauan Starbucks 'di seluruh Amerika Serikat. Schultz tajam di real estate dan nafsu tak terpuaskan itu untuk minum kopi mendorongnya untuk menumbuhkan perusahaan dengan cepat. Schultz tidak percaya pada waralaba, sehingga membuat titik Starbucks sendiri memiliki setiap outlet domestik dengan satu pengecualian. Schultz juga pergi 50-50 dengan Magic Johnson di toko di masyarakat minoritas. Schultz juga merupakan stakeholder yang signifikan di Jamba Juice

Pada tanggal 8 Januari 2008 Schultz kembali statusnya sebagai CEO Starbucks setelah absen 8 tahun. Sementara CEO Starbucks pada tahun 2008, Schultz mendapatkan kompensasi total $ 9.740.471, yang termasuk gaji pokok dari $ 1.190.000, dan opsi yang diberikan dari $ 7.786.105.

Schultz turut menulis sebuah buku berjudul Pour Your Heart into It yang expounds perjalanan hidupnya dengan kutipan [Starbucks diperlukan]. Dalam bukunya Schultz mengakui bahwa dia takut bahwa "Starbucks bisa menjadi lain rantai berjiwa besar.

Schultz juga mantan pemilik NBA Seattle SuperSonics. Selama masa jabatannya sebagai pemilik tim, ia dikritik karena kenaifan dan kecenderungan untuk menjalankan bisnis waralaba seperti bukan tim olahraga. Schultz dikenal karena memakai emosinya pada heartstring dan sering terlihat di game membungkuk di kursinya ketika tim itu tidak baik. Dia juga feuded dengan nama bintang besar Gary Payton, merasa bahwa Payton tidak menghormati dia dan tim dengan tidak menunjukkan sampai hari pertama kamp pelatihan di tahun 2002.

Pada tanggal 17 Juli 2006, diumumkan bahwa tim Schultz dijual kepada sekelompok pengusaha dari Oklahoma City sebesar $ 350 juta. Berspekulasi bahwa pemilik baru akan pindah tim ke kota mereka beberapa saat setelah musim NBA 2006-2007. Pada tanggal 3 Juli 2008, Kota Seattle mencapai penyelesaian dengan kelompok kepemilikan baru dan Sonics itu, pada kenyataannya, pindah ke Oklahoma City. dijual ke luar negara pemilik-sangat rusak popularitas Schultz 'di Seattle. Dalam sebuah jajak pendapat koran lokal, Schultz dinilai "paling bertanggung jawab" untuk tim meninggalkan kota, memenangkan 42% suara. Howard Schultz mengajukan gugatan terhadap Ketua Sonics Clay Bennett, pada bulan April 2008, untuk membatalkan Juli 2006 dijual berdasarkan penipuan dan keliru yang disengaja. Namun, Schultz menjatuhkan gugatan pada bulan Agustus 2008. Ketika Bennett membeli Sonics dan waralaba sister di WNBA, Seattle Storm, sebesar $ 350 juta ia setuju untuk ketentuan bahwa ia akan membuat "baik-iman upaya terbaik" selama 1 tahun untuk menjaga kedua tim di Seattle. Dia telah menjual Storm untuk empat perempuan Seattle yang akan menjaga tim di Seattle.

Schultz mengatakan ke saluran TV kabel pada bulan Februari 2009 tentang kekhawatiran tentang ekonomi bahwa "tempat yang paling menjadi perhatian kita adalah Eropa Barat, khususnya Inggris Inggris dalam spiral.." Dia menambahkan bahwa masalah utamanya adalah "Pengangguran, krisis subprime mortgage, khususnya di Inggris, dan kepercayaan konsumen, terutama di Inggris, sangat, sangat miskin."

Lord Mandelson, Inggris Bisnis Sekretaris, menjawab bahwa Britania adalah "tidak spiral, walaupun saya telah melihat Starbucks adalah dalam masalah besar - tetapi itu mungkin karena lebih dari ekspansi mereka, mengingat keadaan pasar." Mandelson kemudian mendengar pada resepsi minuman, berkata: "Mengapa saya harus orang ini berjalan di seluruh negeri Siapa dia?? Bagaimana sih yang mereka (Starbucks)lakukan?"

Sebuah komentar resmi dari Starbucks membaca bahwa "Ini adalah situasi ekonomi yang sulit di Amerika Serikat dan di seluruh dunia Kami pastikan bahwa Starbucks tidak berniat mengkritik situasi ekonomi di Inggris.. Kita semua ini bersama-sama dan sebagai bisnis global kami berkomitmen untuk masing-masing dan setiap pasar yang kami layani.

PENGHARGAAN

Pada tahun 1998, Schultz dianugerahi "The Israel 50 Anniversary Tribute Award" dari Dana Yerusalem dari Aish Ha-Taurat untuk "memainkan peran kunci dalam mempromosikan suatu aliansi yang erat antara Amerika Serikat dan Israel".

Pada tahun 1999, Schultz dianugerahi "Penghargaan Kepemimpinan Nasional" untuk upaya kemanusiaan dan pendidikan untuk melawan AIDS.

Pada tahun 2007 ia menerima Penghargaan Responsible Kapitalisme PERTAMA.

Pada tanggal 29 Maret 2007, Schultz menerima Rev Theodore M. Hesburgh, CSC, Award untuk Etika dalam Bisnis Mendoza di College of Business di University of Notre Dame. Malam yang sama, dia menyampaikan Frank Cahill Kuliah Etika Bisnis.

Howard Schultz (lahir 19 Juli 1953) adalah seorang pengusaha Amerika, dan pengusaha terkenal sebagai ketua dan CEO Starbucks dan mantan pemilik Seattle SuperSonics. Schultz mendirikan Maveron, sebuah kelompok investasi, pada tahun 1998 dengan Dan Levitan.

Pada tahun 2006, peringkat Schultz Majalah Forbes sebagai orang terkaya 354 di Amerika Serikat, dengan kekayaan bersih $ 1100000000 dolar.

Kisah Secangkir Kopi Yang Mendunia

Apa yang akan Anda lakukan jika ide Anda ditolak dan dilecehkan-bahkan dianggap gila-oleh 217 orang dari 242 yang diajak bicara? Menyerah? Atau malah makin bergairah? Jika pilihan terakhir ini yang Anda lakukan, barangkali suatu saat, sebuah impian membuat bisnis kelas dunia bisa jadi milik Anda.

Yah, itulah kisah nyata yang dialami oleh Howard Schultz, orang yang dianggap paling berjasa dalam membesarkan kedai kopi Starbucks. "Secangkir kopi satu setengah dolar? Gila! Siapa yang mau? Ya ampun, apakah Anda kira ini akan berhasil? Orang-orang Amerika tidak akan pernah mengeluarkan satu setengah dolar untuk kopi," itulah sedikit dari sekian banyak cacian yang diterima Howard, saat menelurkan ide untuk mengubah konsep penjualan Starbucks.

Dalam buku otobiografinya yang ditulis bersama dengan Dori Jones Yang- Pour Your Heart Into It; Bagaimana Starbucks Membangun Sebuah Perusahaan Secangkir Demi Secangkir-Howard menceritakan bagaimana ia merintis "cangkir demi cangkir" dan menjadikan Starbucks sebagai kedai kopi dengan jaringan terbesar di seluruh dunia.

Awalnya, Howard Schultz adalah seorang general manager di sebuah perusahaan bernama Hammarplast. Suatu kali, ia datang ke Starbucks yang pada awalnya hanyalah toko kecil pengecer biji-biji kopi yang sudah disangrai. Toko ini dimiliki oleh duo Jerry Baldwin dan Gordon Bowker sebagai pendiri awal Starbucks. Duo tersebut memang dikenal sangat getol mempelajari tentang kopi yang berkualitas. Melihat kegairahan mereka tentang kopi, Howard pun memutuskan bergabung dengan Starbucks, yang kala itu baru berusia 10 tahun. Ia pun segera bisa dekat dengan Jerry Baldwin. Sayang, hal itu kurang berlaku dengan Gordon Bowker dan Steve, seorang investor Starbucks baru. Meski begitu, Howard tetap berusaha beradaptasi dan mencoba mengenalkan berbagai ide pembaruan untuk membesarkan Starbucks.

Suatu ketika, Howard Schultz datang dengan ide cemerlang. Ia mendesak Jerry untuk mengubah Starbucks menjadi bar espresso dengan gaya Italia. Setelah perdebatan dan pertengkaran yang panjang, keduanya menemui jalan buntu. Jerry menolak karena meskipun idenya bagus, Starbucks sedang terjerumus dalam utang sehingga tidak akan mampu membiayai perubahan.

Howard pun lantas bertekad mendirikan perusahaan sendiri. Belajar dari Starbucks, ia tidak mau berutang dan memilih berjuang mencari investor. Dan, pilihan inilah yang kemudian membuatnya harus bekerja ekstra keras. Ditolak dan direndahkan menjadi bagian keseharian yang harus dihadapinya.

Tekad itu terwujud--dan bahkan--dengan uang yang terkumpul dari usahanya, ia berhasil membeli Starbucks dari pendirinya. Namun, kerja keras itu tak berhenti dengan terbelinya Starbucks. Saat terjadi akuisisi, ia mendapati banyak karyawan yang curiga dan memandang sinis perubahan yang dibawanya. Tetapi, dengan sistem kekeluargaan, ia merangkul karyawan dan bahkan memberikan opsi saham sehingga sense of belonging karyawan makin tinggi.

Kini, dibantu dengan CEO yang diperbantukannya, Orin C Smith, Howard berhasil mengembangkan Starbucks hingga puluhan ribu cabang di seluruh dunia. Ia juga menekankan layanan dengan keramahan pada konsumen, dan di sisi lain, memperlakukan karyawan sebagai keluarga. Dengan cara itu, Howard terus berekspansi hingga terus menjadi kedai kopi terbesar.

"Howard Schultz adalah gambaran kegigihan seseorang dalam mewujudkan ide. Meski diremehkan pada awalnya, Howard tetap bertahan dan akhirnya membuktikan bahwa dengan tindakan nyata, semua ide bisa menjadi nyata. Kepedulian yang ditunjukkan dengan "memanusiakan" semua karyawannya juga telah membuatnya makin disegani sehingga mampu terus memperbesar usahanya."

Sumber: aw.com